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义乌市城投集团信息化系统一期项目启动会顺利召开

发布时间:2019-9-26 作者:建普软件

    2019年9月23日,义乌市城投集团召开信息化系统一期项目启动会。义乌市城投集团总经理鲍建锋、党委副书记楼升法,各主要业务部室、下属单位主要负责人以及南京建普软件有限公司总经理李学东和项目实施团队参加。

    会上,南京建普软件有限公司总经理李学东对集团信息化系统建设初步框架与基本情况进行介绍并做表态发言。他希望能够充分发挥他们在全国各地项目管理平台建设的经验优势,将先发地区成功的建设经验转化为城投信息化系统建设的强大助力,从而提升城投集团整体信息化水准,将城投集团信息化系统打造成一张崭新的“金名片”。

    随后,集团党委副书记楼升法作动员讲话。他指出,一是要统一思想,提高认识。信息化建设是我集团践行国企改革的重要举措之一,参建各方要高度重视,相互配合,要深入贯彻“最多跑一次”理念,推进工程管理领域“最多跑一次”改革;二是要立足实际,着眼长远。信息化系统建设要注重建设与应用,要做好项目的顶层设计,要充分考虑到项目的实用性、前瞻性、先进性和可扩展性,要积极贯彻“数据最多录一次”理念,减少数据重复录入,要打通数据壁垒;三是要主动服务,无缝对接。系统建设要服务与使用需求,信息办人员要充分发挥一线人员、参建单位与软件开发之间的桥梁作用,要主动服务,要多聆听使用各方诉求;四是要通力合作,攻坚破难。一个好的信息化系统并非软件公司一家单位努力就可以完成,各相关业务科室、各下属公司要形成攻坚合力,精心组织,要明确项目建设目标,倒排工作推进计划,落实每周工作例会制度,全速推进信息化系统建设。

    最后,集团总经理鲍建锋作重要讲话。他指出,信息化系统是一项全面系统性工程,必须加强领导,精心组织。今后的信息化建设任务十分繁重,我们面临的形势是严峻的,大家要以高度的时代紧迫感和工作责任心,把握时间节点,确保项目进度和建设质量。一是要加强经验总结。特别是城投集团成立以来,各项制度体系也趋于完善,积累了大量建设管理经验,为信息化系统建设垫定了良好的基础。在信息化系统建设的同时,要加强对日常过程中的检验经验总结、分析、提炼。二是要确保项目高效、安全、稳定,既要保证人员安全、也要保证数据安全。三是要详细制定工作推进计划,要逐步形成城投集团信息化建设规范及标准。信息化系统建设并非一蹴而就,要在实践中不断摸索、不断提高、不断完善。